以北上广深四个热点一线城市二手房交易降温为标志，国内中介从业者正在经历全行业萎缩。
老牌机构中原集团的情况也不甚乐观。而此时此刻，几位公司元老的退出，则为艰难情况再添加上一层迷雾。
11月3日消息称，中原集团内部出现高层变动：大陆区总裁赖国强、大陆区副总裁兼华东区总裁陆成请辞，而大陆区主席黎明楷就宣布因身体健康原因退休，即将于今年12月31日离开岗位。
而11月4日，中原地产股东召开了一次特别大会，决定重整公司人事部署，拼多多推广联盟，施俊嵘接替黎明楷担任中原地产内地主席，上述传闻中的赖国强担任副主席，以协助新主席做好任内工作；现任中原地产华南区总裁李耀智，则将擢升为中原地产行政总裁。
相比中介行业底层经纪人从业稳定性低流动性大，中原集团过去中高管理层多年来保持着一定的连续性，核心成员较少出现离职的情况。
就大陆区而言，目前宣告离开的三位高层均是老将。其中赖国强、陆成分别在1992年及1993年加入中原。黎明楷则更早于1989年加盟，后来被委以重任，曾在2011年从创始人施永青手中接过中原集团主席一职。
旧时光
1992年是中国经济发展极具里程碑的一段时期，“南巡讲话”使改革开放进程发生了转折性变化。“九二派”企业家登场，房价上涨，房地产市场开始成型。
中原集团在香港独占鳌头后顺势而为进军内地，并为这个蓬勃的初兴市场拓展出全新的下游行业链——中介代理。期间黎明楷、赖国强与陆成均是探索团队的一份子。
据了解，中原集团是黎明楷离开大学校园后第二份职业。从市场调查员做起，逐步负责管理项目部工作，黎明楷1990年就带领团队，独家策划销售了广州番禺名盘洛溪新城，为中原集团开展内地业务试水。
1995年，中原集团成立大陆区公司，快速在全国各省市铺开业务网络，黎明楷在其中起到重要的推动作用。3年后，福利分房制度被取消，国内楼市由此进入商品房时代。黎明楷亦被正式任命为中原（中国）董事总经理，全面负责内地业务。
2006年兼任中原集团董事，2007年上任中原集团副主席，2009年授权为中原集团总裁……黎明楷在一系列的升迁后，最终在2011年宣布接班中原集团主席一职。直到2015年12月，迫于行业压力，施永青重新出山接管整体工作。
而1992年加入中原集团的赖国强，初期在香港取得一定职业成绩。后来随着大陆区公司的成立，其开始投身国内市场开拓，先后参与了北京、上海、广州分公司的业务。
“当时香港人才需求处于饱和状态……如果我在香港从事一份相同的工作，我能够得到的发展空间根本比不上内地。”1996年，赖国强就获晋升为中原（中国）董事副总经理。翌年，他带领4人团队闯荡深圳，快速抢占了当地市场的份额。因此当2012年中原集团大陆区总裁出现空缺，赖国强无疑成为最合适的人选。
陆成的升迁之路同样迅速，其于1999年加入中原（中国），专职负责广州一手房业务后，不久就被提升为中原（中国）董事副总经理。2009年，陆成出任中原（中国）华东及东北总裁，几年后亦晋升为中原大陆区副总裁兼华东区总裁、上海中原董事总经理。
新挑战
中介行业的历史，是一个关于弱肉强食的故事。
中原集团在经过上世纪90年代一段短暂的战略审慎期后，开始将业务突破点由一手房业务转向二手房交易，并在1999-2000年两年间将香港打磨成熟的二手房业务流程，整体打包复制到内地市场。
先进的经营模式和丰富的操作经营，是中原集团扩张的资本。从北上广深到重庆、成都、珠海、天津、东莞，中原占领先机正式开始其攻城略地的岁月。
而此时，陈早春的我爱我家、莫 天全的搜房网、孙宏斌的顺驰等仍处于摸索时期。当中原（中国）2005年因早期扩张太快而导致流动性紧张，左晖的链家才在“国八条”影响的一轮淡市中逆势开出第100间门店。同年，分类信息网站58同城上线。
借助行业风向迅速崛起，无论企业发展抑或个人生涯，中原集团与黎明楷及赖国强、陆成，走的是同一段名为“黄金时代”的道路。
虽然2008年全球金融危机、 2011年国内房地产的回调造成部分冲击。但凭借强劲的单店盈利能力和庞大的门店数量，中原集团一直稳坐行业老大交椅。当真正的挑战自2015年来临时，中原集团在内地市场仍通过超1700余家门店，4万余名员工，维持着一张活跃的交易网络，放眼望去几乎没有中介机构能与它正面对抗。
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