本报记者 陈彦蓉 服务实体经济始终是金融的天职和使命。在现代金融体系中，产业金融扮演着服务实体经济和产业发展的重要角色。作为国家能源集团产业金融专业化管理平台，国电资本控股有限公司（以下简称“国电资本控股”）如何发挥专业能力为集团创造价值？又如何实现产业与金融的融合发展、互促共赢？就上述问题，国电资本控股党委书记、董事长陈景东接受了《金融时报》记者专访。 《金融时报》记者：为实体经济服务是产业金融的天职。您如何看待产业金融在现代金融体系、产业体系中的角色和作用？ 陈景东：产业进步与金融发展两者相伴相生。产业金融既源于产业又服务于产业，是现代产业集团不可或缺的重要组成部分，是现代产业集团发展壮大的必然产物。在现代金融体系中，既有以储蓄为基础发展起来的商业金融，也有以产业为基础发展起来的产业金融，两者在促进实体经济发展的过程中都起到十分重要的作用。 “主业为本、金融为用”是产业集团发展产业金融的基本原则。作为能源金融领域的探索者和实践者，国电资本控股将金融服务植根于能源主业创新发展、嵌入上下游产业链需求，在防范集团主业经营风险、保证集团资金链安全和降低资金成本、推动集团利润增长等多个方面，充分发挥自身专业能力和服务优势，实现产融结合、融融协同、以融促产、以产兴融。 《金融时报》记者：国电资本控股提出“建设一流产业金融公司”的发展目标。您认为该如何理解“一流产业金融公司”的内涵？ 陈景东：2019年，国家能源集团提出，建设具有全球竞争力的世界一流能源集团。作为国家能源集团产业金融专业化管理平台，国电资本控股坚持服从集团战略、服务集团主业，提出了“建设一流产业金融公司”的发展目标。 结合国电资本控股实际，建设“一流产业金融公司”，需放在国家关于金融行业健康发展、国家能源集团改革发展的大背景下去规划和推动。我们紧紧围绕国家金融监管的政策导向及集团公司发展战略，紧盯集团实现安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流和党建一流这“七个一流”，规划了与之匹配的实践路径，即以全面风险管理体系建设，切实做好风险防控实现“安全一流”；以一流金融服务质量实现“质量一流”；以一流创效能力实现“效益一流”；以一流金融品质实现“技术一流”；以一流能源金融队伍实现“人才一流”；以一流产业金融品牌实现“品牌一流”；以一流党建党廉实现“党建一流”。 《金融时报》记者：国电资本控股旗下有保险经纪、融资租赁、财务公司、保险公司等多个金融子公司。您认为，国电资本控股在这些子公司独立运营过程中发挥了怎样的作用？ 陈景东：国电资本控股推进与集团实体业务的深度融合，充分考虑金融企业特色，探索符合行业特色的产业金融股权管理模式。主要体现在对子公司战略进行统一规划，促进企业协同发展；统一协调支持子公司在集团公司内部市场的业务发展，利用公司信用优势，给子公司融资给予帮助；构建统一的风险管理体系；不断加强对参股企业的管理与支持，完善“三会”管理机制，协助参股企业不断扩展市场业务，为股东创造价值。 比如，在资金运营方面，在确保基本流动性安全的基础上，国电资本控股协调支持金融单位将资金投向集团内部符合国家、地区政策，集团发展战略，更有发展潜力的客户和行业，加大投向实体企业的比例。在金融服务方面，通过财务公司为集团公司成员单位提供贷款、财务顾问、年金投资等服务；通过融资租赁公司提供直租、售后回租、供应链保理融资服务，为成员单位引入低成本资金，服务成员单位资金归集，在服务实体、服务集团主业方面发挥重要作用；通过保险经纪公司服务集团保险集中管理、资产风险转移、灾后生产恢复和安全生产环保工作，获得集团公司统一业务授权，协助集团公司完成年度统保项目采购和保险续延工作；通过保险公司提供统保业务、寿险等服务，为集团客户量身定制保险产品，惠及集团广大员工。 《金融时报》记者：在国企改革快速推进过程中，国电资本控股身处产业金融板块，公司业务和企业人才市场活力很强，未来对机制体制改革有哪些思考？ 陈景东：面对竞争激烈的金融市场，企业除了需要强大的资本支持，更需要灵活的机制来适应市场，以抓住瞬息万变的机会。产业金融公司需跳出传统产业思维惯性，发挥市场在体制机制创新中的主导作用，深入推进产业金融“三项制度”改革，即建立以市场为导向的“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的用人、考核、分配体制机制，增强组织活力和运营效率，提升核心竞争力和价值创造力。 下一步，国电资本控股将从三个方面来推进，一是拓宽市场化进人渠道；二是健全领导干部选拔任用机制；三是实行差异化分配制度。
本报记者 陈彦蓉
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